Құрылыс компаниясын басқару жүйесі
Құрылысшылар командасы
Қолмен басқарудан шығып, компанияда жүйелі тәртіп орнатқысы келетін басшыларға арналған бағдарлама.
Басқаруы жеке адамға емес, жүйеге құрылған компаниялар 2-3 есе жылдамырақ өседі және иесі демалысқа шыққанда жұмыс процесі тоқтап қалмайды.
Егер сіздің компанияңызда бәрі сізге тәуелді болса
Барлығы сізге тіреліп тұрса, компанияның негізгі тар жері де өзіңіз боласыз
Мықты мамандар жетіспейді
Нәтижені толық сеніп тапсыруға болатын басшылар жетіспейді
«Үйренгенінше» жұмыс істейді
Қызметкерлер регламенттерді елемей, бұрынғыдай жұмыс істейді және сол қателерді қайталайды
Рөлдер араласып кетеді
Прораб, жабдықтаушы және басшы міндетін бір адам атқарады. Көбіне ол - сіз
Міндеттер ауызша беріледі
Жазбаша бекіту, мерзімдер мен жауаптылар жоқ. Барлығы есте сақтауға тәуелді
Бақылау сіздің мойныңызда
Барлығын өзіңіз тексересіз. Бір күнге кетсеңіз, үдерістер бірден баяулай бастайды
Жүйе дұрыс жұмыс істемейді
Жаңа адамдарды жұмысқа алу және бақылауды күшейту ретсіздікті уақытша жасырады, бірақ мәселені шешпейді
Мәселе
адамдарда емес -
мәселе жүйеде
Жүйені өзгертпейінше, жаңа қызметкерлерді алу немесе бақылауды күшейту нәтиже бермейді. Бұл тек ретсіздікті уақытша жасырады.
Егер сіздің компанияңызда бәрі сізге тәуелді болса
Барлығы сізге тіреліп тұрса, компанияның негізгі тар жері де өзіңіз боласыз
Мықты мамандар жетіспейді
Нәтижені толық сеніп тапсыруға болатын басшылар жетіспейді
«Үйренгенінше» жұмыс істейді
Қызметкерлер регламенттерді елемей, бұрынғыдай жұмыс істейді және сол қателерді қайталайды
Рөлдер араласып кетеді
Прораб, жабдықтаушы және басшы міндетін бір адам атқарады. Көбіне ол - сіз
Міндеттер ауызша беріледі
Жазбаша бекіту, мерзімдер мен жауаптылар жоқ. Барлығы есте сақтауға тәуелді
Бақылау сіздің мойныңызда
Барлығын өзіңіз тексересіз. Бір күнге кетсеңіз, үдерістер бірден баяулай бастайды
Жүйе дұрыс жұмыс істемейді
Жаңа адамдарды жұмысқа алу және бақылауды күшейту ретсіздікті уақытша жасырады, бірақ мәселені шешпейді
Мәселе
адамдарда емес -
мәселе жүйеде
Жүйені өзгертпейінше, жаңа қызметкерлерді алу немесе бақылауды күшейту нәтиже бермейді. Бұл тек ретсіздікті уақытша жасырады.
Бағдарлама
қалай құрылған
Бағдарлама бес бірізді спринттен тұрады. Әрбір жаңа кезең алдыңғысын күшейтіп, құрылыс компаниясын біртіндеп басқарылатын әрі болжамды жүйеге айналдырады.
Компания құрылымын қалыптастырамыз
Ұйымдық құрылымды жобалап, рөлдерді, жауапкершілік аймақтарын және басқару нүктелерін бекітеміз
Мықты команда қалыптастырамыз
Компания бір адамға тәуелді болмауы үшін жалдау, бейімдеу және қызметкерлерді ұстап қалу жүйесін құрамыз
Сату мен клиенттерді тартуды жолға қоямыз
Алғашқы байланыстан шартқа қол қоюға дейінгі воронканы, скрипттерді және үдерістерді құрамыз
Өндірістік жүйе мен сапаны бақылауды құрамыз
Өндірісті регламенттеп, нысандарда стандарттар мен бақылау нүктелерін енгіземіз
Делегирлеу арқылы компания иесінің уақытын босатамыз
Басқару, есептілік және делегирлеу жүйесін құрамыз - сіз операциялық міндеттермен емес, стратегиямен айналысасыз
Бағдарлама нәтижесі
Құрылыс компаниясының қалай жұмыс істеуі керегін түсінумен шектелмей, нақты іс-қимыл жоспары мен енгізілген өзгерістерді бизнестің негізгі бағыттары бойынша аласыз
Оқу
бағдарламасы
Бес модуль - құрылымнан сатуға дейін. Әр модуль өз компанияңызға енгізетін нақты нәтижемен аяқталады
01 Модуль 1 Құрылым. Мақсат қою.
Басшының алғашқы басқару шеңбері
6 тақырып
Құрылым. Мақсат қою.
Басшының алғашқы басқару шеңбері
- Қазіргі ұйымдық құрылымға аудит
- Компания иесінің рөлін анықтау
- Басшының алғашқы басқару шеңберін қалыптастыру
- Функцияларды бөлу: қаржы, ПТО, өндіріс, жабдықтау
- «Компаниядағы ең қымбат прораб» моделінен шығу
- Компанияның 3-5 жылға арналған даму бағытын қалыптастыру
Қатысушы өз компаниясының нақты құрылымын көреді, қандай міндеттердің тікелей басшыға тәуелді екенін түсінеді, алғашқы басқару шеңберін қалыптастырады және ретсіз операциялық жұмысты түсінікті функцияларға, рөлдерге және жауапкершілік аймақтарына бөледі.
02 Модуль 2 Команда қалыптастыру. Жалдау.
Бейімдеу. Мотивация.
7 тақырып
Команда қалыптастыру. Жалдау.
Бейімдеу. Мотивация.
- Компанияның нақты функцияларына сай адамдарды іздеу және іріктеу
- Лауазымдық нұсқаулықтарды қалыптастыру
- Жаңа қызметкерлерді бейімдеу
- Команда ішіндегі тәлімгерлік жүйесі
- Қызметкерлерді жауапкершілік пен KPI арқылы ынталандыру
- Қазіргі қызметкерлермен команданы бұзбай жұмыс істеу
- Қызметкерлердің әлеуетін ашу
Қатысушы қандай адамдарды тарту керегін, оларды жұмысқа қалай енгізуді, лауазымдарды сипаттауды, бейімдеу жүйесін құруды, жауапкершілікті бекітуді және команданың жүйе ішінде дамуына жағдай жасауды түсінеді.
03 Модуль 3 Басқару. Делегирлеу.
Регламенттер.
7 тақырып
Басқару. Делегирлеу.
Регламенттер.
- Бақылауды жоғалтпай міндеттерді беру
- Делегирлеу жүйесін құру
- Ішкі регламенттерді әзірлеу
- Функциялар арасындағы өзара байланысты сипаттау
- Міндеттердің орындалуын бақылау
- Күнделікті және апталық есептілік жүйесі
- Қызметкерлердің компания ережелері аясында жұмыс істеуі
Қатысушы міндеттер түсінікті ережелер, регламенттер, өкілеттіктер және есептілік арқылы берілетін делегирлеу жүйесін қалыптастырады. Компания басшының жеке қысымы арқылы емес, жұмыс үдерістері арқылы басқарылады.
04 Модуль 4 Өндіріс. Стандарттар.
Сапаны бақылау.
8 тақырып
Өндіріс. Стандарттар.
Сапаны бақылау.
- Өндірістік бөлімнің құрылымы
- ППР компанияның негізгі өндірістік құжаты ретінде
- Ресурстық жоспарлау
- Жұмыстарды орындау стандарттары
- Технологиялық карталар, чек-парақтар және бақылау нүктелері
- Құрылыс бақылауы жүйесі
- Жабдықтау, ПТО, есептілік және өндірісті бір жүйеге біріктіру
- Өзіндік құн, залалсыздық нүктесі және жобаның маржиналдылығы
Қатысушы құрылыс өндірісін прорабтың қалыптасқан әдеттер жиынтығынан басқарылатын стандартқа айналдырады: ППР, ресурстық жоспарлау, бақылау нүктелері, құрылыс бақылауы, өзіндік құн және тұрақты қайталанатын сапа енгізіледі.
05 Модуль 5 Сату. Маркетинг.
Лидогенерация.
8 тақырып
Сату. Маркетинг.
Лидогенерация.
- Қазіргі сату воронкасын талдау
- Құрылыс компаниясын позициялау
- Өнім мен коммерциялық ұсынысты қаптау
- Жалаң сметаның орнына компания презентациясы
- Zoom-кездесу және клиентті алдын ала саралау
- Ұсынымдармен және қазіргі клиенттік базамен жұмыс
- Клиент құны, LTV және қайталама сатулар
- Жеңілдіктерсіз және арзан қысым тәсілдерінсіз маркетинг
Қатысушы клиент алғашқы байланыстан шартқа дейін түсінікті жолдан өтетін сату жүйесін қалыптастырады. Компания құрылыстың өзін ғана емес, құндылықты, сенімді, команданы, басқарылатын үдерісті және болжамды нәтижені ұсынады.
Жүйелі компания құруға дайынсыз ба?
Бағдарламаға қосылып, алғашқы модульдің өзінде нақты іс-қимыл жоспарын алыңыз
Бағдарлама неліктен
өзекті
дәл қазір
құрылыс компаниялары қазірдің өзінде шығынмен жұмыс істейді. Пайдасы бар компаниялардың рентабельділігі - 10%-дан төмен.
тұрғын үй мерзімінен кеш тапсырылады - өткен жылы бұл көрсеткіш 41% болған. 2026 жылы құрылыс салушылардың 40%-ға дейіні пайдаға шықпайды.
Материалдар, логистика, жабдық - бәрі қымбаттап жатыр. Қолмен жоспарлау және ресурстарды артық жұмсау тым қымбатқа түседі.
кадр ауысымы. Вакансиялардың 9%-ын жабу мүмкін емес. Мердігерлердің жоспарлау көкжиегі - бір айдан аз.
дағдарыс аяқталмайды
Мәселе бұл жылды өткере аласыз ба дегенде емес.
Мәселе - компанияңыз бұл кезеңнен қандай күйде шығады:
жүйемен бе, әлде жүйесіз бе.
ИНН 5032331004
КПП 503201001
ОГРН 1215000072935
Юридический адрес: Московская область, г.о. Краснознаменск, г. Краснознаменск, ул. Связистов, здание 10а
тел. 89281733696
