Система управления строительной компанией
Команда Строителя
Программа для управленцев, которые хотят выйти из ручного управления и навести порядок в компании.
Компании, где управление построено на системе, а не на личности, растут в 2-3 раза быстрее и не разваливаются, когда собственник уходит в отпуск.
Если в вашей компании всё держится на вас
Пока вы в центре всего - вы и есть главное узкое место компании
Нет сильных людей
Не хватает руководителей, которым можно доверить результат, а не только задачу
Работают «как привыкли»
Сотрудники игнорируют регламенты и делают так, как делали всегда - с теми же ошибками
Роли смешиваются
Прораб, снабженец и руководитель - это один человек. Обычно это вы
Задачи - на словах
Никаких письменных фиксаций, дедлайнов и ответственных. Всё держится на памяти
Контроль - на вас
Вы проверяете всё сами. Стоит уехать на день - и процессы начинают буксовать
Система буксует
Найм новых людей и ужесточение контроля лишь маскируют хаос, но не решают его
Проблема не
в людях -
проблема в системе
Пока вы не поменяете систему, найм новых сотрудников или ужесточение контроля не дадут результата. Они лишь временно замаскируют хаос.
программа помогает перейти
от ручного управления к
системной компании
Найти процессы, которые тормозят рост
Диагностика узких мест - где именно теряются деньги, время и люди
Выстроить структуру управления и ответственности
Чёткая оргструктура - кто за что отвечает и кому подчиняется
Настроить продажи, производство и контроль качества
Три ключевых контура компании работают как единый механизм
Внедрить регламенты и стандарты работы
Сотрудники знают, что и как делать - без ваших постоянных пояснений
Сформировать сильную команду
Найм, адаптация, мотивация - система, которая собирает и удерживает людей
Освободить время руководителя для развития
Вы работаете над ростом компании, а не тушите пожары каждый день
Компания работает через процессы, команду и систему - без постоянного личного участия собственника
Как построена
программа
Программа выстроена из пяти последовательных спринтов. Каждый новый этап усиливает предыдущий и постепенно превращает строительную компанию в управляемую и предсказуемую систему.
Собираем структуру компании
Проектируем организационную структуру, фиксируем роли, зоны ответственности и точки управления
Формируем сильную команду
Выстраиваем систему найма, адаптации и удержания - чтобы компания не зависела от одного человека
Настраиваем продажи и привлечение клиентов
Создаём воронку, скрипты и процессы - от первого контакта до подписания договора
Выстраиваем производственную систему и контроль качества
Регламентируем производство, внедряем стандарты и контрольные точки на объектах
Освобождаем время собственника через делегирование
Выстраиваем систему управления, отчётности и делегирования - вы занимаетесь стратегией, а не операционкой
Результат на выходе
Не просто понимание, как должна работать строительная компания - а конкретный план действий и внедрённые изменения в ключевых направлениях бизнеса
Программа
обучения
Пять модулей - от структуры до продаж. Каждый модуль заканчивается конкретным результатом, который вы внедряете в свою компанию
01 Модуль 1 Структура. Целеполагание.
Первый круг руководителя
6 тем
Структура. Целеполагание.
Первый круг руководителя
- Аудит текущей оргструктуры
- Определение роли собственника в компании
- Формирование первого круга руководителя
- Разделение функций: финансы, ПТО, производство, снабжение
- Выход из модели «самый дорогой прораб компании»
- Построение вектора развития компании на 3-5 лет
Участник видит реальную структуру своей компании, понимает, какие задачи держатся лично на руководителе, формирует первый управленческий круг и переводит хаотичную операционку в понятные функции, роли и зоны ответственности.
02 Модуль 2 Командообразование. Найм.
Адаптация. Мотивация.
7 тем
Командообразование. Найм.
Адаптация. Мотивация.
- Поиск и подбор людей под реальные функции компании
- Формирование должностных инструкций
- Адаптация новых сотрудников
- Система наставничества внутри команды
- Мотивация сотрудников через ответственность и KPI
- Работа с текущими людьми без разрушения команды
- Раскрытие потенциала сотрудников
Участник понимает, каких людей привлекать, как вводить их в работу, описывать должности, выстраивать адаптацию, закреплять ответственность и создавать условия, при которых команда не просто работает, а развивается внутри системы.
03 Модуль 3 Управление. Делегирование.
Регламенты.
7 тем
Управление. Делегирование.
Регламенты.
- Передача задач без потери контроля
- Создание системы делегирования
- Разработка внутренних регламентов
- Описание стыков между функциями
- Контроль исполнения задач
- Система ежедневной и еженедельной отчётности
- Работа сотрудников внутри правил компании
Участник выстраивает систему делегирования, в которой задачи передаются через понятные правила, регламенты, полномочия и отчётность. Компания управляется не личным давлением руководителя, а рабочими процессами.
04 Модуль 4 Производство. Стандарты.
Контроль качества.
8 тем
Производство. Стандарты.
Контроль качества.
- Структура производственного отдела
- ППР как главный производственный документ компании
- Ресурсное планирование
- Стандарты выполнения работ
- Техкарты, чек-листы и контрольные точки
- Система стройконтроля
- Снабжение, ПТО, отчётность и производство в одной связке
- Себестоимость, точка безубыточности и маржинальность проекта
Участник превращает строительное производство из набора привычек прораба в управляемый стандарт: с ППР, ресурсным планированием, контрольными точками, стройконтролем, себестоимостью и повторяемым качеством.
05 Модуль 5 Продажи. Маркетинг.
Лидогенерация.
8 тем
Продажи. Маркетинг.
Лидогенерация.
- Анализ текущей воронки продаж
- Позиционирование строительной компании
- Упаковка продукта и коммерческого предложения
- Презентация компании вместо голой сметы
- Zoom-встреча и преквалификация клиента
- Работа с рекомендациями и текущей базой
- Стоимость клиента, LTV и повторные продажи
- Маркетинг без скидок и дешёвого давления
Участник собирает систему продаж, где клиент проходит понятный путь от первого касания до договора. Компания продаёт не просто стройку, а ценность, доверие, команду, управляемый процесс и предсказуемый результат.
Готовы выстроить системную компанию?
Присоединяйтесь к программе и получите конкретный план действий уже в первом модуле
Почему программа
актуальна
именно сейчас
строительных компаний уже убыточны. Рентабельность прибыльных - менее 10%.
жилья сдаётся с нарушением сроков - против 41% в прошлом году. До 40% застройщиков в 2026 году не выйдут в прибыль.
Материалы, логистика, оборудование - всё дорожает. Ручное планирование и перерасход ресурсов становятся роскошью.
текучки кадров. 9% вакансий закрыть невозможно. Горизонт планирования у подрядчиков - меньше месяца.
кризис не закончится
Вопрос не в том, переживёте ли вы этот год.
Вопрос в том, какой компания выйдет из него -
с системой или без неё.
